• Duración total: 120 horas académicas.
  • Modalidad: Virtual sincrónica.
  • Nivel: Formación continua / Educación para adultos.
  • Certifica: Grupo Kinapsis – Red Global de Mentores – A.C.L.
  • Dirigido a: Profesionales, docentes, líderes, consultores y analistas interesados en fortalecer sus capacidades de razonamiento, análisis y toma de decisiones efectivas.

Presentación

La era actual exige mentes capaces de analizar, cuestionar y actuar con claridad estratégica. El exceso de información y la complejidad de los entornos demandan una competencia clave: la inteligencia analítica.

Proporciona las herramientas necesarias para pensar con rigor, decidir con evidencia y actuar con visión. A través de un enfoque práctico y aplicado, los participantes aprenderán a identificar problemas de fondo y generar soluciones sostenibles que produzcan impacto real en sus contextos profesionales.

Objetivo general

Desarrollar competencias de inteligencia analítica, planeación estructurada y pensamiento estratégico para la toma de decisiones efectivas en contextos organizacionales y competitivos.

Competencias a desarrollar

  • Analiza entornos competitivos con rigor lógico y objetividad.
  • Aplica metodologías analíticas para diagnosticar variables críticas de negocio.
  • Diseña y evalúa planes estratégicos innovadores y sostenibles.
  • Lidera procesos de ejecución estratégica y gestión del cambio.
  • Comunica con claridad, argumentación y enfoque estratégico.

Estructura académica

Módulo 1: Fundamentos de la Inteligencia Analítica

  • Objetivo específico: Comprender los principios y dimensiones del análisis de datos y el pensamiento crítico como competencias clave para la estrategia.
  • Contenidos:
    • Concepto y evolución de la inteligencia de negocios y analítica.
    • Pensamiento lógico aplicado a modelos de datos.
    • Evaluación de fuentes de información: validez y relevancia.
    • Ética y objetividad en el manejo de información estratégica.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Identifica patrones y razonamientos válidos basados en datos.
    • Reconoce y mitiga sesgos en la interpretación de informes analíticos.
  • Evidencia de desempeño: Ensayo analítico sobre una tendencia de mercado real.

Módulo 2: Herramientas de Diagnóstico y Análisis del Entorno

  • Objetivo específico: Aplicar técnicas para identificar oportunidades y amenazas desde una perspectiva sistémica.
  • Contenidos:
    • Métodos de diagnóstico: FODA dinámico, PESTEL y las 5 fuerzas.
    • Pensamiento sistémico y mapeo de la cadena de valor.
    • Identificación y priorización de indicadores clave (KPIs).
  • Resultados de aprendizaje:
    • Elabora diagnósticos organizacionales basados en evidencia.
    • Interpreta la interdependencia entre factores internos y externos.
  • Evidencia de desempeño: Informe de diagnóstico situacional corporativo.

Módulo 3: Planeación Estratégica y Generación de Valor (10 horas)

  • Objetivo específico: Diseñar rutas estratégicas innovadoras mediante metodologías de análisis prospectivo.
  • Contenidos:
    • Pensamiento convergente aplicado a la visión de futuro.
    • Técnicas de planeación: Balanced Scorecard y OKRs.
    • Evaluación de alternativas: impacto, viabilidad y riesgo.
    • Toma de decisiones basadas en modelos predictivos.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Propone planes estratégicos con sustento técnico y financiero.
    • Evalúa alternativas según criterios de factibilidad y rentabilidad.
  • Evidencia de desempeño: Propuesta integral de plan estratégico.

Módulo 4: Ejecución Estratégica y Gestión del Cambio (9 horas)

  • Objetivo específico: Planificar la implementación de la estrategia asegurando la adopción organizacional.
  • Contenidos:
    • Modelos de implementación y gestión del cambio.
    • Comunicación de la estrategia y liderazgo adaptativo.
    • Seguimiento, medición y control de resultados (Tableros de control).
    • Cultura organizacional orientada al logro y mejora continua.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Diseña planes de implementación con indicadores de seguimiento.
    • Lidera equipos hacia el cumplimiento de objetivos estratégicos.
  • Evidencia de desempeño: Plan de acción con tablero de indicadores.

Módulo 5: Laboratorio de Estrategia Aplicada (9 horas)

  • Objetivo específico: Integrar los aprendizajes mediante la resolución de un caso real de negocio.
  • Contenidos:
    • Análisis integral de un caso de negocio complejo.
    • Trabajo colaborativo y toma de decisiones bajo presión.
    • Presentación y defensa de la planeación estratégica.
    • Retroalimentación y reflexión sobre el impacto esperado.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Integra las competencias analíticas para resolver un problema estratégico.
    • Argumenta y comunica con claridad su visión de negocio.
  • Evidencia de desempeño: Proyecto final estratégico y defensa ante jurado