• Duración total: 120 horas académicas.
  • Modalidad: Virtual sincrónica.
  • Nivel: Formación continua / Educación para adultos.
  • Certifica: Grupo Kinapsis – Red Global de Mentores – A.C.L.
  • Dirigido a: Gerentes, directores, líderes de equipos, profesionales de recursos humanos y consultores interesados en transformar la gestión humana en un pilar estratégico de la organización.

Presentación

En el entorno empresarial volátil de hoy, el capital humano no es solo un recurso, sino el motor de la ventaja competitiva. El liderazgo moderno requiere trascender la gestión administrativa para convertirse en una guía estratégica capaz de potenciar el talento y alinear el propósito individual con los objetivos corporativos.

El Diplomado Ejecutivo en Liderazgo y Gestión Estratégica del Talento ofrece una inmersión profunda en las competencias necesarias para dirigir equipos de alto desempeño, gestionar el cambio cultural y tomar decisiones basadas en datos humanos que impacten directamente en los resultados del negocio.

Objetivo general

Desarrollar competencias de liderazgo transformacional y gestión estratégica del capital humano para potenciar el desempeño organizacional, fomentar una cultura de innovación y liderar procesos de cambio en entornos globales y dinámicos.

Competencias a desarrollar

  • Ejerce un liderazgo situacional y adaptativo frente a los desafíos del mercado.
  • Diseña estrategias de atracción, desarrollo y retención de talento alineadas al negocio.
  • Gestiona el clima y la cultura organizacional como activos estratégicos.
  • Utiliza indicadores de gestión (People Analytics) para la toma de decisiones.
  • Domina técnicas de comunicación asertiva, negociación y resolución de conflictos.

Estructura Académica

Módulo 1: Liderazgo Transformacional y Autoliderazgo

  • Objetivo específico: Fortalecer las habilidades de liderazgo personal y la inteligencia emocional como base para influir positivamente en otros.
  • Contenidos:
    • Modelos de liderazgo: del transaccional al transformacional.
    • Inteligencia emocional y gestión del propósito.
    • Liderazgo consciente y ética profesional.
    • Gestión del tiempo y productividad para líderes.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Reconoce su estilo de liderazgo y áreas de mejora.
    • Aplica herramientas de autogestión para mejorar el impacto en su equipo.
  • Evidencia de desempeño: Plan de Desarrollo Individual (PDI) basado en autodiagnóstico.

Módulo 2: Gestión Estratégica del Talento Humano

  • Objetivo específico: Alinear la gestión de personas con la estrategia corporativa para generar valor sostenible.
  • Contenidos:
    • Planificación estratégica de la fuerza laboral.
    • Estrategias de Employer Branding y atracción de talento.
    • Modelos de gestión por competencias y brechas.
    • Ciclo de vida del colaborador y experiencia del empleado (Employee Experience).
  • Resultados de aprendizaje:
    • Diseña una estructura de gestión de talento que soporte los objetivos del negocio.
    • Evalúa la efectividad de las políticas de talento actuales.
  • Evidencia de desempeño: Propuesta de estrategia de gestión de talento para un área específica.

Módulo 3: Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño y Cultura

  • Objetivo específico: Aplicar metodologías para potenciar la colaboración, la motivación y el compromiso dentro de la cultura organizacional.
  • Contenidos:
    • Dinámicas de equipos de alto impacto.
    • Evaluación del desempeño y feedback constructivo.
    • Cultura organizacional: diagnóstico y transformación.
    • Motivación, bienestar y salario emocional.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Implementa procesos de retroalimentación efectivos que mejoren el rendimiento.
    • Identifica elementos clave para fortalecer la cultura de equipo.
  • Evidencia de desempeño: Diseño de un programa de reconocimiento y desarrollo de equipo.

Módulo 4: People Analytics y Toma de Decisiones

  • Objetivo específico: Utilizar datos y métricas para diagnosticar problemas de capital humano y proponer soluciones basadas en evidencia.
  • Contenidos:
    • Introducción a People Analytics: métricas que importan.
    • KPIs de gestión humana y retorno de inversión (ROI).
    • Toma de decisiones basada en datos vs. intuición.
    • Tecnología aplicada a la gestión del talento.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Interpreta tableros de control para la gestión de personas.
    • Argumenta decisiones de talento utilizando indicadores cuantitativos y cualitativos.
  • Evidencia de desempeño: Cuadro de mando (Dashboard) de indicadores clave de gestión.

Módulo 5: Laboratorio de Liderazgo y Resolución de Conflictos

  • Objetivo específico: Integrar las herramientas de liderazgo y gestión para resolver situaciones críticas de equipo y cambio organizacional.
  • Contenidos:
    • Gestión de conversaciones difíciles y negociación.
    • Liderazgo en procesos de crisis y cambio.
    • Simulación de toma de decisiones estratégicas.
    • Presentación de proyectos de mejora.
  • Resultados de aprendizaje:
    • Resuelve conflictos laborales con un enfoque ganar-ganar.
    • Comunica cambios estratégicos de manera clara y movilizadora.
  • Evidencia de desempeño: Proyecto final de intervención organizacional y defensa ante panel.